7月12-14日，柯力傳感董事長兼總裁柯建東率團隊赴鄭州柯力開展為期三天的經(jīng)營會診，包括重要投資項目、招商洽談。會診圍繞鄭州公司下半年工作規(guī)劃、制造管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、自動化設(shè)備及信息化建設(shè)、財務(wù)管理、人力資源及產(chǎn)業(yè)園管理等核心議題展開深入考察與指導(dǎo)。

首先在制造管理層面，通過深入生產(chǎn)一線，會診團隊對產(chǎn)能及入庫量情況、工時與成本管理、設(shè)備管理、訂單發(fā)貨情況、車間現(xiàn)場管理等進行了現(xiàn)場分析與核查，旨在發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)能的提升和成本的有效控制奠定基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理方面，團隊圍繞質(zhì)量體系標準化建設(shè)、產(chǎn)品合格率提升及供應(yīng)商品質(zhì)把控等展開診斷，旨在以數(shù)據(jù)驅(qū)動質(zhì)量改善，推動鄭州柯力全流程質(zhì)量管控升級。

自動化設(shè)備與信息化方面，重點針對ERP導(dǎo)入、MES 及 OA 的運營情況，網(wǎng)絡(luò)信息安全的評估與相關(guān)培訓(xùn)，以及產(chǎn)業(yè)園信息設(shè)備的維護與升級進行了全面核查與指導(dǎo)。以確保鄭州柯力的信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運行，助力鄭州柯力數(shù)字化管理再上新臺階。

財審方面，團隊通過費用分析、固定資產(chǎn)盤點、存貨管理核查及產(chǎn)業(yè)園租賃事項梳理、基建管理與工程款項支付審批，為鄭州柯力提供了精細化財務(wù)、審計管控指導(dǎo)，旨在助力鄭州柯力實現(xiàn)降本增效與資源合理配置。

人力資源方面，會診團隊重點關(guān)注人才梯隊建設(shè)、薪酬績效體系優(yōu)化及組織管理協(xié)同，通過談話、摸底、診斷現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，制定人才引進與培養(yǎng)策略，為鄭州柯力的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

最后，針對產(chǎn)業(yè)園招商進展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)管理流程，團隊提出標準化改進意見，涵蓋園區(qū)物業(yè)服務(wù)、環(huán)境維護、綠化種植、設(shè)施升級及管理效能提升，為員工及入駐企業(yè)創(chuàng)造更高效、安全的工作環(huán)境。

對此次鄭州柯力，柯建東董事長做出重要工作指示，柯總強調(diào)此次會診是集團對鄭州柯力發(fā)展的高度重視，要求團隊加快投資招商力度，突破業(yè)績瓶頸，以會診問題為導(dǎo)向，落實整改措施，并持續(xù)跟蹤改進成效。未來，柯力傳感將持續(xù)強化集團與子公司的協(xié)同聯(lián)動，推動鄭州柯力在投資、招商、生產(chǎn)與質(zhì)量、園區(qū)基礎(chǔ)管理領(lǐng)域的全面突破，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。