培訓圍繞《儀表相關(guān)工藝知識》、《信息化相關(guān)知識》、《設備相關(guān)知識》、《采購管理相關(guān)知識》、《總公司情況介紹與交流》、《集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及2018年安徽公司的重點工作》六大主題展開。培訓過程中設備信息部軟件工程師胡陽對ERP的操作流程及委外作業(yè)做了重點闡述；儀表開發(fā)部經(jīng)理藍曉榮對稱重原理、傳感器接線方式及內(nèi)碼調(diào)平做了細致講解；制造部設備工程師王付升對激光設備、激光器發(fā)展歷程做了詳細介紹；交付部主管余曉霞對采購成本控制、供應鏈管理做了詳盡交流；戰(zhàn)略投資部副經(jīng)理曾城江對寧波物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、總公司的組織架構(gòu)、集團公司旗下子公司情況、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做了重點分享。        

培訓會上，柯總首先對安徽公司2018年的核心工作提出了明確要求，就安徽公司自動化建設、四大車間建設、呆滯品處理、數(shù)字化車間介紹、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃、工時管理、政府關(guān)系、財務管理、企業(yè)文化建設、人才梯隊建設、供應鏈管理等做工作進行了指導，并在總公司戰(zhàn)略方向、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、傳感器及儀表發(fā)展方向等方面做了重點講述，同時對總公司物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展前景進行了闡述。柯總強調(diào)，2018年安徽公司責任重大，需要重點抓好設備自動化建設工作，在確保人員穩(wěn)定的情況下，完成提升生產(chǎn)產(chǎn)量的既定目標。        

通過此次培訓，安徽公司管理人員對于公司的產(chǎn)品、工藝、設備、采購相關(guān)知識有了更全面的梳理，對物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有了更清晰的了解，同時對2018年的年度目標、總公司的發(fā)展戰(zhàn)略有了更準確的認知。

（文/圖  安徽柯力牛毅）